还能借助他们的渠道和经验，提升集团的运营能力。另外，还可以尝试一些创新融资方式，比如供应链金融，利用我们的产业链优势，和供应商一起做融资，降低融资成本。”
成本控制专家刘先生也补充道：“内部成本控制也得加强。集团的人力成本、营销成本都有很大的压缩空间。可以优化组织架构，裁掉一些冗余部门和人员。营销活动也要更加精准有效，减少那些效果不佳的广告投放和推广活动。”
恒达集团目前的财务状况，这些专家提出来的方法，只是头痛治头脚痛治脚，还是不能从根本上化解。
许家劲发现，这些所谓的专家都是绣花枕头，拿着一年几千万的年薪，关键时候还是没辙！